Нужно сказать хоть немного о докторе Зандмане. В первый
же год моей работы нам, инженерам, раздали довольно толстые книги на английском
языке. На суперобложке значилось Феликс Зандман. От Вишей к Вишей. Совковые
стереотипы у меня ещё не выветрились, и я подумала, что богатый владелец фирмы
решил ещё и так себя увековечить. Читать это я не собиралась. В автобусе, от
нечего делать я прочла аннотацию и дальше отложила всё остальное чтение. От
книги, автобиографии Феликса Зандмана, нельзя было оторваться. Он был
выдающимся человеком. Чудом уцелел в Холокосте – 17 месяцев просидел в яме,
выкопанной под полом маленького домика за одну ночь. В домике жила семья
поляков, многим обязанная бабушке Феликса. В этом крошечном подполье находилось
вместе пять человек. Но дело не только в истории выживания. Вся его дальнейшая
жизнь, весь путь от потерявшего всё подростка до владельца огромной фирмы это
интереснейший роман. Я не буду его пересказывать.
Я видела Феликса Зандмана всего несколько раз.
Запомнилось два момента. К 2000 году спрос на наши конденсаторы вырос в разы.
Как всегда бывает, когда так вырастает спрос, растут и цены. В разгар этого
бума мы видели, как готовые к отправке конденсаторы, срочно переадресовывались
в фирму Futures. Они
скупали огромными количествами. Старые наши заказчики не получали свои заказы –
всё уходило в Futures.
Потом бум стих, заказы начали падать. Вскоре Феликс Зандман приехал на завод. Я
была на его встрече с инженерами. Его спросили правильно ли было подвести
старых клиентов ради Futures. Он
ответил, что в бизнесе главное – прибыль, а на Futures он заработал столько, что все издержки окупаются. Трудно
было это принять, но я не бизнесмен.
Зандман был и талантливым инженером, и талантливым
бизнесменом. Я думаю, что инженером даже больше. Запомнилась его яркое
выступление. Это был призыв мыслить не стандартно и примеры нестандартного
подхода к решению инженерных задач из его собственной практики.
Когда в 2008 году началась операция «Литой свинец» в
Газе, Зандман немедленно прилетел в Израиль на своём самолёте. Он посетил все
свои заводы и выступил перед всеми коллективами со словами поддержки. Ему было
на тот момент 79 лет. Приезжал он и после этого, хотя ходить ему, по-видимому,
было сложно. Точнее, это было не заметно. Напротив, он производил впечатление
очень энергичного и живого человека. Но в какой-то момент у нас на заводе появился
«папамобиль» - club car, как на полях
для гольфа. К каждому приезду его выкатывали и таким образом доктор Зандман перемещался
из цеха в цех.
В июне 2011 года доктора Зандмана не стало. Он скончался
в США, но согласно его завещанию, тело перевезли и похоронили в Израиле.
Несмотря на то, что многие были в отпуске, собралась большая делегация. А в
последний путь проводить его пришло огромное количество народу, в том числе и
бывшие сотрудники. Все понимали, что ушёл из жизни очень значительный человек.
Раз я написала о Зандмане, то, наверное, стоит рассказать о Пинхасе, о том
каким директором он был.
Для Пинхаса наш завод был его бэйби. Пинхас приезжал
рано, уходил поздно. Он мог приехать даже ночью. В любой момент он мог
оказаться в любом цеху. Сам прекрасный механик, Пинхас вникал в работу сложных
механизмов, мог участвовать в ремонте. Но главное – у него было своё видение.
Он строил завод и видел его будущее.
Нам нужно было создать новую программу, и мы искали
программистов для её выполнения. Приезжали ребята из разных фирм. В мои задачи
входило ознакомить их с заводом и изложить суть задачи. Потом они возвращались со своими
предложениями. Некоторые ничего не понимали и пытались навязать нам свои уже
готовые решения. Тут было всё понятно- пустая трата времени и денег. Одна
группа показалась мне чуть получше, и я пошла с ними на заседание к Пинхасу. В
кабинете у него стоял пюпитр с большими листами бумаги. На них удобно было
рисовать, потом лист переворачивался или выбрасывался и продолжали на
следующем. Пинхас любил их больше, чем доски с фломастерами. Главный в группе
взял слово и изложил свои предложения, которые мне казались вполне разумными.
Вышел Пинхас и начал объяснять, что бы он хотел. Страстно рисует на первом
листе. У ребят, да и у меня, глаза лезут на лоб. Как, говорит их старший, но ведь в задании об
этом не было речи. Р-раз - лист летит на пол, а Пинхас вдохновенно продолжает
на следующем. Я слушаю и понимаю, что передо мной картина далёкого будущего.
Р-раз и ещё один лист летит в сторону, а Пинхас вдохновенно продолжает. Вот,
говорит он в заключение, такого предложения я от вас ждал, а не куцей программки
о которой вы рассказали. Но нам не ставили так задачу – возражают программисты.
Нет?! – сердится Пинхас. Вы специалисты или нет? Вы сами должны были увидеть
все эти слабые места на заводе и указать на них. Вон! Меня такой подход и ошеломил, и заставил
задуматься.
Пинхас, как я позже поняла, придавал большое значение
кругозору. По его инициативе я ездила на встречи в серьёзные фирмы, которые
продавали огромные программы по управлению производством. Например, Agile. Меня
обхаживали, как потенциального покупателя. Часто нас посылали вместе с Мариной
Зиненко. Половину того, о чем рассказывали я не понимала, но постепенно училась,
и картина становилась яснее. Огромный процент функций, которые выполняли эти
программы, были бы для нас лишними. Мы бы просто их не использовали. А стоили
такие пакеты программ огромных денег. С другой стороны, заводу действительно
нужен был шаг вперёд в компьютеризации. У меня родилась идея как своими силами
построить программу для печати лот кард для одной линии. С помощью инженеров у
меня получилось. Я была счастлива. Пинхасу о своей работе я не докладывала – он
не был моим руководителем . Но когда получилось, подошла в столовой и
рассказала. Agile для бедных – улыбнулся Пинхас. Я не обиделась. Конечно, у меня и близко
не было ни его видения будущего, ни кругозора. Но зато было понимание
сегодняшних задач, и я научилась их решать.
Пинхас казался довольно суровым, его побаивались. Одному
механику потребовалась пересадка почки. Операцию могли сделать в Москве и нужны
были огромные деньги. Страховка их возвращала, но только после операции. А как
же оплатить? Пинхас добился, чтобы ему выдали беспроцентную ссуду. Ссуды в те
времена давали, но не в таких размерах.
Мне рассказывала одна инспектор отдела качества. С её
отцом случился инсульт, и он за два дня из вполне деятельного человека
превратился в того, кому требовался постоянный уход. Даже кровать ему нужна
была особая. Но больница таких не держит – медицина уже бессильна. Нужно было
переводить в дом престарелых, а бюрократия, как всегда, тормозила. Больница же
требовала немедленно забрать его и грозила штрафами, Мы все, новые репатрианты,
были совершенно неопытны, языка не хватало. Кто-то надоумил её пойти посоветоваться
с Пинхасом. Он привлёк своего адвоката, разработал план действий и постоянно
контролировал как продвигается дело. Сам подошёл к начальнику отдела и велел
давать ей те смены, которые ей будут удобны. Мало того, уехав в командировку в
Штаты, даже оттуда звонил, проверяя всё ли идёт нормально.
Я уже рассказывала, что в моём отделе работала Женя.
Через несколько лет с ней случилось несчастье – внезапно умер муж. К этому
времени они успели купить квартиру. Ссуда была застрахована, но страховая фирма
провела своё расследование и доказывала, что от неё скрыли, что он был болен и
на этом основании отказывалась от выплат. То есть дальше Жене пришлось бы или
продать квартиру или продолжать выплаты самой. Страховая фирма была не права,
но как же доказать. В конце концов они соглашались на 50% скидку. И надо было
решать, что делать – соглашаться или идти в суд. Пинхас поддержал Женю, поехал
с ней в Иерусалим на переговоры. Консультировался с юристами. Как важно было,
что в таком ответственном деле рядом находился трезвый и знающий человек, что
было на кого опереться.
Были и другие примеры, когда Пинхас помогал попавшим в
беду сотрудникам. При этом внешне он был суровым и дистанцию мы всегда ощущали.
В 2005 году я была в Китае и как гром среди ясного неба
мы получили сообщение – Пинхаса уволили. Я не знаю причин, но абсолютно
уверена, что для VISHAY, для
нашего завода это была большая потеря. Были потом года более удачные, менее
удачные, но такого развития, как при Пинхасе завод уже больше не знал. В начале
это может быть и не было столь заметно, но с годами мы все видели, как многое
разрушается. Но это уже другая история.
Для меня лично уход Пинхаса тоже был потерей. Я
постаралась организовать ему альбом фотографий и небольшой подарок от
коллектива. Каждый год мы с девочками звонили ему с поздравлениями в его день
рождения. А вот увиделись через очень много лет. Мельком на похоронах доктора
Зандмана, а ещё через лет десять Пихас пригласил Лену, Женю и меня посидеть
вместе в кафе. Это было, наверное, в году 2017-м или 2018-м. С тех пор мы
встречаемся, пусть не каждый год, но всё же. Благодаря Пинхасу к нам
присоединился и Юда Рот, а в последнюю нашу встречу Женя привела бывшую
секретаршу Пинхаса Людочку. И каждая наша встреча проходит очень тепло.
No comments:
Post a Comment